Máster de Formación Permanente en Internacional en Gestión de Proyectos de Construcción

Las actividades derivadas del Construction Project Manager tienen como propósito fundamental establecer de forma armónica las pautas del control técnico y administrativo de cada una de las fases que conforman un Proyecto de Construcción. Entre las múltiples actividades involucradas destacan: la coordinación de recursos humanos, el control de inputs como equipos, materiales y recursos financieros, en el marco de un cronograma de trabajo establecido a partir de una planificación previamente aprobada por el equipo de proyectos y cliente promotor, para finalmente materializar la obra en el tiempo estipulado y sin grandes desviaciones financieras.

Construction Project Manager es el profesional encargado de calibrar todos estos procesos utilizando para ello técnicas y métodos de aplicación universal combinados con el manejo de nuevas filosofías y herramientas tecnológicas BIM, LEAN, LEED, IPD y haciendo uso de su experiencia técnica y administrativa para controlar todos los procesos involucrados. El alcance del Máster Internacional en Construction Project Management le permitirá desarrollar competencias fuertemente demandadas en el campo profesional actual y además garantiza la preparación para optar a la certificación como Project Management Professional (PMP), la más cotizada a nivel mundial por la institución que la representa, el PMI-Project Management Institute.

La gestión de proyectos de construcción se aborda mediante la integración del Abasto, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Metodologías, Comunicación y Riesgos. Se utilizan herramientas de última generación para la simulación de procesos constructivos basados ​​en métodos estadísticos que permiten corregir las posibles desviaciones en relación con la demanda y disponibilidad de recursos según las variables involucradas en la actividad y que pueden ser corregidos durante la planificación y programación del proyecto. Los métodos de control y gestión de proyectos se desarrollan siguiendo los alineamientos establecidos por el método del valor ganado, y se analiza mediante casos reales el cómo integrar tales técnicas de control conjuntamente con herramientas tecnológicas de última generación.