Gomà-Camps

• El segmento del papel y sus derivados vive una clara situación de saturación tanto a nivel local como internacional. Se calcula que en España existe una sobrecapacidad productiva de un 25%.
• Su producto es un “commodity” que prácticamente no tiene opciones de diferenciación, pero que debe seguir cautivando a su mercado en un entorno de contracción económica.

Ante el complejo escenario de crecimiento, la firma apuesta en 2014 por reforzar su presencia global e incluir en su cartera de productos nuevas propuestas diferenciales con un alto componente de diseño.

• Los nuevos objetivos estratégicos implicaban impulsar todo un cambio cultural en relación con las dinámicas de gestión del negocio: pese a que las operaciones se realizaban de manera altamente eficientes, estas debían evolucionar para dirigirse a nuevos mercados con productos renovados.
• Era imprescindible consolidar la proactividad como un activo organizacional para ofrecer las respuestas ágiles que demandaban sus clientes.
• Se debía trabajar la cohesión del equipo de management y la gestión de la brecha cultural que conlleva el crecimiento global. 

El Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona trabajó junto con la dirección de Gomà-Camps en la ejecución de un Programa de Liderazgo y Desarrollo Directivo que ofrece a su finalización una certificación universitaria. El objetivo era entregar al equipo de mandos intermedios las herramientas y las competencias que necesitaban para liderar la nueva estrategia.

• En una primera fase se realizó un trabajo inicial de auditoría que permitió identificar los conocimientos y habilidades existentes y, además, definir los asuntos en los que era imprescindible ahondar para alcanzar las metas de negocio planteadas.
• Se diseñó un itinerario de 12 módulos acerca de las competencias transversales claves entre las que se contaban visión global, compromiso, gestión estratégica de clientes, Lean Management, innovación, internacionalización, cultura colaborativa, finanzas o gestión de proyectos.
• Entre otros asuntos, los profesionales tuvieron la oportunidad de reflexionar sobre las tendencias en gestión de su sector y descubrir cómo conformar un equipo de alto rendimiento. 

• El trabajo realizado ha aportado al equipo de management mayor seguridad en la gestión y, con ello, la compañía ha ganado en proactividad.
• Esta evolución experimentada también está entregando resultados de la gestión de los equipos a su cargo, donde son identificados como perfiles altamente competentes y motivantes.
• La posibilidad de haber compartido de manera presencial experiencias sobre su gestión ha generado un clima de cohesión que favorece la innovación en relación con los procesos.