Grup empresarial Gomà Camps
Gomà-Camps és un grup empresarial familiar amb més de 250 anys d'història. Està especialitzat en la fabricació de paper tissú i altres solucions afins per a ús alimentari, sanitari, industrial i domèstic. La seva vocació és oferir solucions innovadores que aportin valor al client i que siguin respectuoses amb l'entorn. Amb seu a La Riba (Tarragona), compta amb centres de treball a Espanya, Portugal, França i el Marroc, i un equip de 530 professionals.
El desafiament més important de negoci de Gomà-Camps
El desafiament més important de negoci de Gomà-Camps és aconseguir, de manera continuada, nivells elevats d'eficiència i competitivitat per no perdre la seva posició en el mercat.
-
El repte empresarial
- El segment del paper i els seus derivats viu una clara situació de saturació tant a nivell local com internacional. Es calcula que a Espanya hi ha una sobrecapacitat productiva d'un 25%.
- El seu producte és un “commodity” que pràcticament no té opcions de diferenciació, però que ha de seguir captivant al seu mercat en un entorn de contracció econòmica.
-
Desafiaments
Davant el complex escenari de creixement, la firma aposta en 2014 per reforçar la seva presència global i incloure en la seva cartera de productes noves propostes diferencials amb un alt component de disseny.
- Els nous objectius estratègics implicaven impulsar tot un canvi cultural en relació amb les dinàmiques de gestió del negoci: malgrat que les operacions es realitzaven de manera altament eficients, aquestes havien d'evolucionar per dirigir-se a nous mercats amb productes renovats.
- Era imprescindible consolidar la proactivitat com un actiu organitzacional per oferir les respostes àgils que demanaven els seus clients.
- S'havia de treballar la cohesió de l'equip de management i la gestió de la bretxa cultural que comporta el creixement global.
-
Diagnòstic i proposta de valor
L'Institut de Formació Contínua de la Universitat de Barcelona treballa juntament amb la direcció de Gomà-Camps en l'execució d'un Programa de Lideratge i Desenvolupament Directiu que ofereix a la seva finalització un certificat universitari. L'objectiu era lliurar a l'equip de comandaments intermedis les eines i les competències que necessitaven per liderar la nova estratègia.
- En una primera fase es va realitzar un treball inicial d'auditoria que va permetre identificar els coneixements i habilitats existents i, a més, definir els assumptes en què era imprescindible aprofundir per aconseguir les metes de negoci plantejades.
- Es va dissenyar un itinerari de 12 mòduls sobre les competències transversals claus entre les quals hi havia visió global, compromís, gestió estratègica de clients, Lean Management, innovació, internacionalització, cultura col·laborativa, finances o gestió de projectes.
- Entre altres assumptes, els professionals van tenir l'oportunitat de reflexionar sobre les tendències en gestió del seu sector i descobrir com conformar un equip d'alt rendiment.
-
Impacte i resultats
- El treball realitzat ha aportat a l'equip de management més seguretat en la gestió i, amb això, la companyia ha guanyat en proactivitat.
- Aquesta evolució experimentada també està lliurant resultats de la gestió dels equips al seu càrrec, en què són identificats com a perfils altament competents i motivadors.
- La possibilitat d'haver compartit de manera presencial experiències sobre la seva gestió ha generat un clima de cohesió que afavoreix la innovació en relació amb els processos.