PRESENTACIÓ
La transformació digital està generant nous models de negoci, nous productes i serveis, nous processos i llocs de feina. L’actual context afecta directament als seus líders, ja que ha de crear un nou model de lideratge i de gestió de persones que permeti assolir els nous reptes que es plantegen les organitzacions.
Aquesta filosofia de treball traslladada als líders implica flexibilitat, fomentar l’autonomia, apoderar als equips per a la presa de decisions, fomentar el treball col·laboratiu, la millora contínua, etc. Un líder “agile” haurà de desenvolupar noves habilitats i competències que li permetin impulsar i implantar amb èxit el canvi cultural que reclama la transformació digital i l’agile project management.
OBJECTIUS
- Entendre i saber com afrontar una transformació digital d’una organització, conèixer els nous reptes que planteja, així com l’impacte que té en els processos interns i externs de l’empresa i l’efecte que provoca en les persones i en les funcions que es duen a terme.
- Prendre consciència de la necessitat de transformar la gestió de les persones en un entorn més incert i canviar els estils de lideratge i de gestió.
- Ajudar a impulsar i liderar el procés de transformació digital en les organitzacions amb nous models de gestió basats en les metodologies àgils.
- Conèixer les principals metodologies i marcs de treball de l’agilitat i dotar-se de recursos per liderar organitzacions i projectes amb un enfocament àgil.
METODOLOGIA
El programa es treballarà de forma col·laborativa, provocant molta interacció entre els participants i es treballarà sobre diverses dinàmiques: expectatives amb Scrum Retrospective Meeting, simulacions reals de metodologies, entorns de treball i eines àgils aplicades. Per dur-ho a terme, a més de la plataforma de webinars es faran servir eines de col·laboració de tipus mural.
El programa inclou la realització d’un projecte agile aplicat a l’empresa, tutoritzat pels docents.
VALORS DISTINTIUS
- Una experiència d’aprenentatge vivencial i pràctica amb feedback per part del docent i entre iguals.
- Es treballa sobre un projecte agile de caràcter intern de la teva companyia per resoldre una oportunitat de millora en la teva empresa, que serà tutoritzada per l’equip docent.
- Exercicis amb aplicació directa a processos i tasques de negoci i de gestió de projectes mitjançant Scrum i Kanban.
ACREDITACIÓ
En finalitzar el programa rebràs un Certificat de Curs Superior Universitari en Lideratge Agile i Transformació Digital de 10 crèdits ECTS, expedit per l’Institut de Formació Contínua IL3 de la Universitat de Barcelona.
DIRIGIT A
Aquest programa està dirigit a CEO, Comitès de Direcció, Directors/es de Negoci o de l’Àrea, Directors/es de Recursos Humans, Directors/es d’R+D, HR Managers, Talent Managers, Project Managers, Personal Tècnic i HR Business Partners.
-
ACREDITACIÓ, MODALITAT I IDIOMA
- Acreditació: Curs d'especialització
- Modalitat: Online / Presencial
- Idioma: Castellà / Català
-
HORES BONIFICABLES I CRÈDITS ECTS
- Hores bonificables: 60 h presencials o presencial síncrona a través de webinars
- Crèdits ECTS: 10 ECTS
PROGRAMA
El programa s’estructura en 2 grans blocs:
QUADRE DOCENT
-
Sofia Garin
Dissenyadora estratègica, de servei i packaging a InéditoSofia Garin
Dissenyadora estratègica, de servei i packaging a Inédito- Enginyera de disseny especialitzada en desenvolupament sostenible i Màster en Sustainable Design Engineering.
- Ha col·laborat en diversos programes educatius com el curs online per a professionals en ecodisseny d’envasos d’Ecoembes, en el Grau i Màster en Sustainable Design.
-
Juan Antonio Gómez
Accelerador de processos de canvi en persones i equips cap a l’Agile Mindset i HR Agile MindsetJuan Antonio Gómez
Accelerador de processos de canvi en persones i equips cap a l’Agile Mindset i HR Agile Mindset- Soci director d’Originn.
- Enginyer i Scrum Master nivell ‘autoritat’ per a la ScrumManager.net.
- Expert en AgileMindset y HRAgileMindset.
- Design Thinker en negoci i processos de RH.
- Agile Leadership
- Consultor Agile de Scrum Level per a RH.
-
Sergi Manaut
Consultor independent, professor, conferenciant i formador d’equipsSergi Manaut
Consultor independent, professor, conferenciant i formador d’equips- Llicenciat en Publicitat i RP (Especialitat Branding).
- Màster EMBA.
- Ha estat Strategic Planner de publicitat i és un conductor dels processos d’aprofundiment experimentat en tots els aspectes clau dels models de negoci i la seva anàlisi crítica
-
Davide Nuzzolo
Advocat expert en gestió de conflictes i comunicació no violenta (CNV)Davide Nuzzolo
Advocat expert en gestió de conflictes i comunicació no violenta (CNV)- Màster universitari en Dret d’Empresa.
- Formador i consultor de comunicació interpersonal, gestió emocional i gestió de conflictes.
- Membre fundador de la comunitat de Nonviolent Global Liberation Appreticeship Program and Learning Community a Espanya.
-
Verònica Platas
Especialista en desenvolupament organitzacional i de talent, innovació en RH, Employer Branding, eficàcia executivaVerònica Platas
Especialista en desenvolupament organitzacional i de talent, innovació en RH, Employer Branding, eficàcia executiva- Fundadora i sòcia d’E-Shape, consultoria de RH i comunicació
- Sòcia consultora a Employer Branding Lab i responsable de gestió del canvi a We Love Work Spaces.
- Més de 20 anys d’experiència en la direcció i gestió d’empreses, així com en el desenvolupament d’organitzacions i persones.
- Llicenciada en Pedagogia, disposa de formació en àrees de Design Thinking, Agile Leadership – People & Culture and Lego Serious Play.
-
Jordi Roca
Expert en processos de Transformació Digital i Indústria 4.0Jordi Roca
Expert en processos de Transformació Digital i Indústria 4.0- CEO i fundador d’OptimPeople.
- Executive MBA i enginyer electrònic.
- Partner i consultor homologat del German Innovation Center for Industry 4.0.
-
Eduardo Urruticoechea
Impulsa organitzacions escalables, projectes i equips autoorganitzats, unint-hi enginyeria i negocisEduardo Urruticoechea
Impulsa organitzacions escalables, projectes i equips autoorganitzats, unint-hi enginyeria i negocis- Professor d’Enginyeria de SW.
- Executive MBA i enginyer en informàtica.
- Més de 20 anys d’experiència en empreses tecnològiques en posicions de gestió com a director d’enginyeria, director de negoci o director d’innovació.
-
Anna Viloca
Consultora de transformació digital, Agile i Change ManagementAnna Viloca
Consultora de transformació digital, Agile i Change ManagementÀmplia experiència al tercer sector, en el qual ha estat treballant els darrers 15 anys acompanyant processos de transformació digital, així com innovant en maneres de treballar diferents i incorporant metodologies àgils tant en equips d’alt rendiment com en direccions generals. Té un bagatge professional ampli en l’àmbit del màrqueting digital i desenvolupament de negoci.